マネジメント

企業の経営資源って何?ヒト・モノ・カネ・情報について考える

こんにちは。めがねマネージャー(@megane_mgr)です。

企業を存続させるためには経営資源(リソース)が重要です。

悩める社会人

ヒト・モノ・カネとか耳にするけど実はよくわからない…。

めがねマネージャー

そんなあなたにもご理解いただけるように例を出しながら解説していきますね!

経営資源とは

企業が保有する経営資源とは多種多様なものがあります。

一般的にはヒト・モノ・カネという形あるものや、情報(技術や知的財産など)のような形のないものも経営資源と捉えられます。

これらの企業が持つ経営資源を重視する経営戦略のことをリソースベース型(経営資源型)といいます。

この考え方では、企業はこれらの経営資源の質を高めていくことが市場競争に勝ち残るために重要視されるのです。

めがねマネージャー

野球チームを例に出しながら、さらに詳しく経営資源について学んでいきましょう!

ヒト

読んで字のごとく、会社で働く社員などの人のことです。

もしあなたが会社員なのであれば、あなた自身が会社にとっての経営資源というわけです。

どれだけ立派な工場設備を持っていてもそれを扱うヒトがいなければ生産ラインは動きませんからね。

野球チームで例えるならば選手やコーチなどがヒトという経営資源です。

イチロー選手や大谷翔平選手のようなスター選手や野村監督のような名監督が価値の高いヒト資源であると言えます。

優秀な選手や監督を雇ったり、有望な若手を育てることがヒト資源の価値を高める方法です。

めがねマネージャー

もちろん野球も会社もチームワークが大事ですけどね!

モノ

企業が生産する製品そのものはもちろんですが、それを生産するための工場設備やパソコンなどがモノという資源です。

大規模な工場というモノを保有していれば、大量生産することでコストを抑えるなどの優位性につながりますね。

野球チームで言えば、専用球場やトレーニング施設がモノという資源です。

大きな専用球場を持っていれば多くのファンを集客することができますし、最先端のトレーニング施設があれば選手の育成にも注力することができます。

めがねマネージャー

モノという資源がカネを増やしたり、ヒトを成長させることもできるわけですね。

カネ

言わずもがな、資金です。工場設備の維持にも人材の採用や育成にも資金が必要です。

この記事を読んでいるサラリーマンの中には「上司はいつも売上、売上ってお金のことばっかりでイヤになる…。」という方もいるかもしれません。

ですが、企業にとって資金という経営資源は非常に重要なものなのです。

売上や利益を追求することはお金に汚いのではなく、未来に投資するために必要なことなのです。

野球チームにおいても資金が重要なのは言うまでもありませんね。

優秀な選手を獲得するためにも資金がないと雇えません。観客が快適に過ごせる球場設備への投資も資金があればこそですね。

めがねマネージャー

ヒトもモノもカネがないことには充実させることができませんからね!

情報

最後に説明する経営資源は情報です。

この情報とは技術力や知的財産、ノウハウ、ブランド、信用、顧客情報といった無形のものをひとくくりにして表現されます。

10年ほど前まではヒト・モノ・カネの3つが経営資源と言われていましたが、今現在はこの情報という経営資源の価値が非常に重要視されています

お金で買えないことが多く、短期間で創り上げることが困難な場合が多いため競争力に直結するためです。

野球チームで言えば、練習方法などのノウハウやスカウトマンが持つ未来ある高校生の情報なども貴重な経営資源です。

他にも「あの球団は投手の育成が上手だ」という過去の実績やそれに付随するイメージも情報という経営資源です。

過去の実績やイメージがよければ、成長意欲のある優秀な選手が集まってくることが期待できますからね。

めがねマネージャー

「○○と言えば□□」というブランディングも経営資源を高める手法のひとつなんですね。

VRIO分析

ここまでは経営資源とは何かを見てきましたが、それらの資源の意味や価値について考えてみましょう。

企業を成長させるためには、ここまでに紹介した資源をどのように増やしていくか/磨いていくかが非常に重要です。

それを評価するのに役に立つのがVRIO分析というフレームワークです。

VRIOの4つの要件
  1. Value(経済的価値)
  2. Rarity/Rareness(希少性)
  3. Inimitability(模倣困難性)
  4. Organization(組織能力)

これら4つの要素を持っているかを順番に自問自答していくのです。

全てにYESという答えが出せるのであれば、非常に価値の高い経営資源であると言えます。

つまり、企業が持つべき経営資源とは

・経済的に価値があって=高価/付加価値が大きい
・希少性が高くて=ありふれていない/珍しい
・模倣困難で=簡単にはまねできない
・組織能力=運用の仕組みや組織文化がある

ものがよいということです。

競争の激しい市場環境であれば、模倣困難性が高い資源が特に重要視されます。

大谷翔平選手はピッチングもできて、ホームランも打てる”二刀流”という珍しいプレースタイルと誠実な印象で幅広い世代のファンが多いです。

価値の高さと希少性と模倣困難性を兼ね備えていると言えますね。

めがねマネージャー

モノも情報もあふれた社会では、いい商品やサービスはスグにまねをされてしまいますからね。

まとめ

・競争優位性を高めるための原資になる経営資源とはヒト・モノ・カネ・情報のこと。

・価値のある経営資源とはVRIO(Value/Rarity/Inimitability/Organization)の要件を満たしたものである。

私は経営資源の中でもヒトの重要性が非常に高いと感じています。

どれだけカネやモノや情報を持っていたとしても、有効な使い方ができなければ宝の持ち腐れです。

だからこそ、優秀なヒトを雇うことが企業においては非常に重要ですし、サラリーマンの身としては自分の価値を高めることが大切だと思います。

多くを学び、挑戦することで市場価値の高い人材を目指しましょう。

最後までお読みいただきありがとうございました。

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